Już kolejny rok za nami! Niesamowite, jak ten czas leci! Chciałabym Wam z całego serca podziękować za to, że jesteście z nami i śledzicie nasze poczynania. Życzę Wam spełnienia marzeń, mnóstwa radości i samych sukcesów w Nowym Roku 2025!
Rok 2024 był dla nas intensywny i pełen wyzwań. Szczerze mówiąc, zleciał mi niesamowicie szybko. Pisząc te słowa, jeszcze nie do końca ogarnęłam podsumowanie minionego roku ani plany na 2025. Trochę się tego nazbierało!
Rok liczenia i mierzenia
Ten rok upłynął nam pod znakiem liczb i mierników. Zaczęliśmy bardziej skupiać się na analizie danych i monitorowaniu KPI, aby lepiej zrozumieć, co się dzieje w firmie i podejmować trafniejsze decyzje. Wiem, że „KPI” nie brzmi zbyt ekscytująco, ale uwierzcie mi, że ma to sens!
Zespół, projekty i… ja w zarządzie
W tym roku nasz zespół mocno się rozrósł. Zrealizowaliśmy kilka ważnych projektów, a ja zostałam sama w zarządzie. To duża odpowiedzialność, dlatego musiałam zaufać zespołowi i oddać im dużą część zadań. Nie zawsze było łatwo, ale wiele się nauczyliśmy i staliśmy się jeszcze silniejsi.
A może by tak… małe podsumowanie już teraz?
Wiem, że obiecałam pełne podsumowanie za 2 tygodnie, ale może zacznę już teraz? Tak na „rozgrzewkę” przed totalnym wkroczeniem w Nowy Rok. Co Wy na to?
Kilka słów o tym, co udało nam się osiągnąć w 2024 roku:
- Uruchomiliśmy Kooperatywę Żywności Premium – platformę, która łączy lokalnych producentów z klientami.
- Zorganizowaliśmy cykl warsztatów kulinarnych dla dzieci w ramach Fundacji Premium Foods.
- Rozwinęliśmy naszą ofertę o nowe produkty i poszerzyliśmy sieć dystrybucji.
- Zwiększyliśmy zatrudnienie i zainwestowaliśmy w rozwój zespołu.
Kilka ważnych lekcji biznesowych, które wyciągnęliśmy z tego roku:
- Mierzenie efektów: Monitorowanie kluczowych wskaźników pozwala na lepsze zarządzanie firmą i podejmowanie trafnych decyzji.
- Delegowanie zadań: Zaufanie zespołowi i delegowanie zadań to podstawa efektywnego zarządzania.
- Rozwój zespołu: Inwestowanie w rozwój zespołu przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i firmie.
- Planowanie strategiczne: Planowanie długoterminowe pomaga w realizacji celów i zapewnieniu stabilnego rozwoju firmy.
- Wdzięczność: Warto doceniać wkład innych osób w sukces firmy i okazywać wdzięczność za ich zaangażowanie.
A jakie są Wasze plany na 2025 rok? Podzielcie się nimi w komentarzach!
